五一“最熱”黃金周順利落下帷幕。今年五一黃金周，文化和旅游行業復蘇勢頭強勁。經文化和旅游部數據中心測算，全國國內旅游出游合計2.74億人次，同比增長70.83%，按可比口徑恢復至2019年同期的119.09%。

  自4月27日鐵路五一小長假運輸啟動以來，截至5月4日，全國鐵路共發送旅客1.33億人次，較2019年同期增加2794萬人次，其中4月29日發送旅客1966.1萬人次，創鐵路單日旅客發送量歷史新高。

  就在這場火熱的旅游大潮中，樂虎規模化亮相北京、上海、廣州等全國一線城市核心高鐵站，以億萬客流集中引爆品牌聲量，迸發品牌強音，打響樂虎進軍高鐵廣告媒體第一槍!

  后起之秀異軍突起，顛覆中國功能飲料市場格局

  近年來，健康消費的需求不斷攀升，主流消費群體完成迭代，功能性飲料行業迎來新的市場趨勢和風口，頗具想象的市場空間，吸引著源源不斷的入場者。放眼中國功能性飲料行業，賽道依然如火如荼，想要在強者如林的市場分食蛋糕并不容易。

  重圍之下，本土功能飲料品牌樂虎卻表現十分亮眼。據達利集團發布的2022年業績報告顯示，其營收199.57億元(人民幣，下同)，凈利潤29.90億元。其中，即飲飲料為達利第二大收入板塊，2022年實現營收51.23億元。樂虎為即飲飲料板塊收入貢獻值最大的品牌，2022年收入28.23億元。

  樂虎是中國食品行業巨頭達利集團旗下的一款主打飲品，通過了國家食品藥品監督管理局嚴格審查并獲得“保健食品批準證書”，獲準使用“功能飲料”名稱，是真正的高品質功能性飲料品牌。

  2013年進入市場后，依托達利集團強大的渠道網絡，樂虎迅速攻占能量飲料市場，憑借優質的品牌實力和多元的推廣策略，在競爭激烈、格局固化的功能飲料細分市場上異軍突起、后來居上，成功顛覆了中國功能飲料的市場格局。

  立足消費升級，以差異化營銷擁抱新消費人群

  在消費升級的趨勢之下，我國功能飲料迎來了消費群體的擴容和消費場景的裂變。由以往司機、工人等單一消費群體向運動員、學生、健身人士等多元化、年輕化人群擴容，消費場景也由傳統的“疲勞”場景向聚會、旅行、健身等更加日常的場景過渡。

  而伴隨新消費人群崛起產生的一系列新需求正是品類細分、品牌發展的源動力。

  作為功能飲料的頭部品牌，樂虎堅持以產品創新引領產業升級。立足于功能飲料“提神、抗疲勞”這一核心訴求的同時，樂虎根據不同的渠道去匹配不同的產品，推出250ml金罐、380ml瓶裝、500ml激醒裝三大規格，通過差異化的產品和價格去覆蓋更多細分場景和消費人群，以差異化的產品細分廣泛占據用戶認知心智。

  同時，隨著功能飲料消費人群和消費場景的進一步迭代升級，樂虎的品牌營銷工作也在進行年輕化和高端化的升級。

  針對變化的市場，樂虎通過贊助CBA、F4、FIBA籃球世界杯等高端賽事，深度捆綁運動場景做品牌推廣，在運動人群特別是年輕消費群體中獲得了較高的認同。

  搶抓黃金節點聚焦在途場景，拓寬功能飲料消費場景

  在擴大內需戰略深入實施的推動下，我國交通運輸網絡持續完善。預計到2035年，基本建成交通強國，形成“三張交通網”、“兩個交通圈”。城市群1-2小時出行圈和都市1小時通勤圈加速形成，讓更多消費群體和消費潛能在更大距離上快速流動。

  在此背景之下，高鐵媒體作為高鐵網絡發展衍生的在途場景，憑借強場景性、接觸點穩定且高度集中等優勢成為品牌圍繞在途場景開展營銷的關鍵陣地。

  為順應消費升級趨勢，進一步實現消費場景擴容，樂虎將目光聚焦于在途場景，在高鐵站廣告媒體的支持下，圍繞新消費人群的主流出行場景布局高鐵媒體賽道，依托“高鐵1屏”高價值展示品牌形象，近距離、高頻次觸達億級主流消費人群。

  此番鎖定五一黃金周的出行熱潮，樂虎規模化登陸全國一線城市核心高鐵站的“高鐵1屏”，以“困累喝樂虎，提神抗疲勞”的品牌定位精準鏈接目標消費群體的旅游出行場景，在場景中成功深化消費者的品牌認知心智，完成品牌的場景擴容。

  而大戶外品牌廣告與線下渠道的同頻共振，在實現樂虎品牌認知疊加的同時，也將成為其拓展客戶、創造渠道增長的重要路徑。